模仿策略的作用体现出了什么?
模仿策略可用于防御的考量。由于对现有产品的信心，企业一开始可能会忽视该领域的新发展。然而，若新发展越来越明确，它们可能会夺走现有商品的市场占有率。在此情形下，企业可能被迫模仿新发展以求生存。科罗拉多州的Adolph Coors公司一开始忽视淡啤酒推出的影响，并认为Miller Lite只是一时的风潮。然而，多年后，该公司遭受Miller Lite的打击。同样地，Anheuser-Busch开始在加州市场用淡啤酒挑战 Coors的霸权。在此严苛的情形下，Coors决定放弃单一商品的传统并推出低热量的淡啤酒。
另一个产品模仿的例子由Anheuser-Busch所提供。它仿效Miller Brewing公司的 Miller Genuine Draft而推出 Michelob Golden Draft。新的Michelob和Genuine Draft一样盛于透明瓶罐之中，并有类似的黑色与金色商标。有人说这与Genuine Draft看起来几乎完全一样。
模仿策略的可操作是怎么样的?
模仿策略对想要进入新市场而不想要花费大笔经费进行购并或发展新产品的公司而言也十分有用。例如，Owens-Illinois将实验玻璃放到家用的饮用器皿市场中。
虽然模仿策略可规避创新的风险，对于所有新产品皆可成功模仿的假设是错误的。模仿产品的营销必须要向创新一样小心的记录与执行。模仿策略对市场占有率以及成长有很大的助益。
